Управління кресленнями САПР - подвійна функція C ++, VB .NET як менеджер проектів

Компанія: Сисром, Беккенрід

Технологія: C ++, VB .NET

Посилання: Недоступне

Люди в проекті: Stefan Tröhler

Період впровадження: травень 2005 - грудень 2008

Вартість: немає деталей

Створення програми для адміністрування та візуалізації креслень, створених за допомогою внутрішньої програми САПР. Інтеграційні позначення зроблені за допомогою DLL, написаної на C ++, реалізації програми за допомогою Microsoft Access як бази даних та VB .NET для реалізації логіки та інтерфейсів користувача (інтерфейс).

Відповідальний: Ефективно плануйте, координуйте та контролюйте проект. Традиційні інструменти, такі як мережеве планування, планування витрат на проекти та планування ресурсів, допомагають йому це зробити. Нові інструменти планування також включають визначення проекту, аналіз проектного середовища, планування структури розподілу робіт та семінари, пов’язані з етапами (семінар з початку проекту, семінар-етап, завершення проекту).

• Створення програми для автоматизованого управління САПР
• Креслення створюються дизайнерами в програмі САПР.
• Кілька дизайнерів можуть керувати різними компонентами креслення
• Дизайнер може заблокувати лише один компонент за раз.
• Аналіз наявних даних.
• Експорт із існуючої системи PLM.
• Підготовка власних даних до міграції.
• Читання метаданих із файлів САПР (наприклад, заголовок креслення).
• Об’єднання метаданих з різних джерел даних.
• Вирівнювання даних із системою ERP.
• Класифікація даних.
• Дані зберігались у базі даних Microsoft Access 2000, а користувальницькі інтерфейси та логіка розроблялись із використанням C ++, VB.NET та VBA.
• Придбання клієнта.
• Перші роз’яснення щодо проекту з клієнтом.
• Підготовка розцінки.
• Складання договорів.
• Попереднє фінансування проекту холдинговою компанією shs-g AG.
• Аналіз вимог із замовником.
• Надання ресурсів (розробники).
• Надання необхідної інфраструктури.
• Надання специфікацій та затвердження специфікацій замовником.
• Управління проектами, моніторинг бюджету, планування ресурсів та моніторинг ресурсів.
• Технічне управління проектом.
• Нагляд за аутсорсингом інфраструктури замовника.
• Забезпечення необхідного апаратного забезпечення.
• Підготовка рахунків для клієнта та звітування перед замовником.